COURAGE

„Life shrinks or expands in proportion to one’s courage.“

– Anais Nin

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Jörg Linder www.aktiv-training.de

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Wandel in der Arbeitswelt

Arbeitsaufgabenbezogene Belastungen haben in den letzten Jahren relativ stark zugenommen.

Dies betrifft insbesondere die Arbeitsdichte und auch eine erhöhte Verantwortung für Arbeitsprozesse und Ergebnisse.

Insgesamt ist die Arbeitswelt nicht nur dynamischer, sondern auch anspruchsvoller geworden.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind zu sehr wichtigen (überlebenswichtigen) Eigenschaften geworden.

Die Diskrepanz zwischen Ursprungsqualifikation und Berfusanforderungen wird immer größer. Hier gilt für den Einzelnen am Ball zu bleiben und sich weiterzuentwickeln.

Quelle:

Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Springer-Verlag 2013

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Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention

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Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
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Standortbestimmung im Gesundheitsmanagement

Vor dem Beginn eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements steht die Standortbestimmung des jeweiligen Unternehmens oder der Organisation.

Befragungen sollten Stärken und Schwächen abzeichnen können. Risiken sollten erfasst werden.

Branchenspezifische Unterschiede sollten, sofern vorhanden, unbedingt beachtet werden.

Die Frage, die über allem steht ist: Wie gesund sind die Mitarbeiter?

Anfrage / Mail: gesundheitsmanagement@aktiv-training.de

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Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Idealerweise sind Ihre Angebote im Bereich der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) proaktiv und nicht reaktiv.

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