Gesundheitsförderung: Einzelmaßnahmen und Systematik

Immer mehr Unternehmen setzen  Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) ein.

‚Thesen zur Gesundheitsförderung:
 
„Wertschöpfung durch gesunde Mitarbeiter“ hat mittlerweile keinen Slogan-Charakter mehr, sondern ist eine ökonomische Notwendigkeit.

Viele Unternehmen treten anschließend mit Ihren Erfolgen im Bereich Gesundheitsförderung an die Öffentlichkeit (Imagefaktor)

Gesundheitsmanagement ist häufig noch aktionistisch geprägt, und erschöpft sich in sporadischen Angeboten.

Es fehlt: Eine Gesundheitskultur, die als Führungsaufgabe verstanden wird.

Das reaktive Moment in der Betrieblichen Gesundheitsförderung überwiegt (= nachträgliche Bewältigung gesundheitlicher Probleme).

Antizipatives Vorgehen: die Befähigung der Mitarbeiter zum gesunden Verhalten (=die Befähigung der Mitarbeiter zum gesunden Verhalten und Weiterentwicklung der Beschäftigungsfähigkeit).

Systematische Vernetzung und konsequente Verwirklichung des Präventionsgedankens beschränken sich allerdings auf einzelne Unternhemen (die dann als Best Practice-Beispiele in den Medien auftauchen).

Die Wirtschaftlichkeit und die Herausforderungen (z.B. denographischer Wandel) verlangen ein kennzahlenbasiertes und systematisches BGF. Ziel: Nachhaltigkeit und Orientierung an Effekten. 

Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Wohin geht der Weg

 

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
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Twitter zum Gesundheitsmanagement: https://twitter.com/joerglinder
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de

 

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