Gesunde Führung und Führungskompetenzen

Führungskräfte sind Multiplikatoren-  in jeder Hinsicht, d.h. im Positiven UND Negativen.

Eine Führungskraft behält die Firmenziele im Auge und kann die Mitarbeiter adäquat einsetzen und Prozesse entsprechend steuern: Die jeweiligen Mitarbeiter gestalten aktiv mit und die übertragenen Aufgaben sind machbar.  Auch im größten Stress erhält und behält eine Führungskraft idealerweise ihre / seine soziale und persönliche Kompetenz.

Das ist ein Teil einer gesunden Führung.

Ein weiterer Teil beinhaltet die Gesundheit und den Lebensstil der Führungskraft.

Gesundheit hat viele Aspekte und wird durch viele Parameter beeinflusst.

Erarbeiten und trainieren Sie gesunde Führungskompetenzen in ihrem Unternehmen!

 

 
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING

Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
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Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
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Stressreport Deutschland 2012

Die Wirkungszusammenhänge zwischen Arbeitsbedingungen einerseits und psychischen Störungen andererseits sind in den letzten Jahren verstärkt in den Fokus von Wissenschaft, Öffentlichkeit und Politik gerückt.

Die aktuelle Diskussion gründet vor allem auf der Annahme, dass immer mehr Erwerbstätige durch steigende Anforderungen und zunehmende Belastung der Arbeit an Stress und psychischen Beschwerden leiden und infolgedessen erkranken.

Der Stressreport Deutschland geht nun der Frage nach, in welchem Umfang Beschäftigte in Deutschland derzeit psychischen Anforderungen und psychischer Belastung in der Arbeit ausgesetzt sind.

Er informiert zudem über den Stand von Arbeitsbedingungen, die sich in Form von Ressourcen als positiv wirkende Aspekte erwiesen haben.

Darüber hinaus geht es um die Veränderung des Stresserlebens sowie um die Frage, in welchem Maße man sich den Anforderungen gewachsen fühlt und um auftretende Stress- und Beanspruchungsfolgen.

Dazu werden Vergleiche über die Zeit und mit den europäischen Nachbarn angestellt, die Trendaussagen und Benchmarks erlauben. Ebenso werden aber auch Verbindungen zwischen Anforderungen und Ressourcen einerseits sowie Stress und Stressfolgen andererseits hergestellt.

In Vertiefungskapiteln werden im Anschluss aktuelle Daten und Forschungsergebnisse zu bedeutsamen Aspekten der Arbeit (Termin- und Leistungsdruck, Arbeitszeit, Führung, Multitasking, Restrukturierung) und deren Folgen (Präsentismus, Herz-Kreislauferkrankungen) vorgestellt.

Quelle und vollständiger Artikel incl. pdf-Download:

http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/Gd68.html

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